Die 9 Levels in der Talententwicklung

Inwieweit passt das Wertesystem eines Menschen zur Kultur einer Organisation, einer Abteilung oder eines Unternehmensbereichs? Wie kann Mitarbeitenden geholfen werden, eine Stelle zu finden, die zum individuellen Wertesystem passt?

Die typischen Karrierepfade, die sehr geradlinig und stringent waren, gehören heute größtenteils der Vergangenheit an. Vielmehr sind Flexibilität und situative Karriereberatung gefragt, die sich auf die aktuellen Bedürfnisse der Mitarbeitenden wie auch auf die des Unternehmens einstellen. Das betrifft Positionen innerhalb von Organisationen wie auch die Suche nach Möglichkeiten, wo sich ein ausscheidender Mitarbeitender mit seinen Wertesystemen wohler fühlen könnte.

„Alle Unternehmen stehen aktuell vor der Herausforderung, die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten. Der momentan stattfindende Transformationsprozess ist sicherlich technisch getrieben, wird jedoch im Kern einen fundamentalen Wandel von Werten und Normen zur Folge haben. Das heißt: Wo einerseits zukünftig viele Aufgaben durch Algorithmen übernommen werden, braucht es andererseits umso stärker die (Wieder-)Entfaltung der menschlichen 'Urfähigkeiten'. Nur so werden Unternehmen die Übergangsphase ins digitale Zeitalter erfolgreich meistern.“ (Hofmann, Anja: Werteorientierte Talententwicklung von Mitarbeitern der Generation X, in: Wittig/Brand/Krumm: Werte messen, Change erfolgreich gestalten, Offenbach 2020, S. 246)

Die 9 Levels of Value Systems® unterstützen Outplacement, indem zusätzlich zu den fachlichen Qualifikationen und Erfahrungen die Wertesysteme der Betroffenen berücksichtigt werden und so eine nachhaltigere berufliche Neuausrichtung möglich ist.